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  • “小”车间做出大名堂

    ——中铝山西铝业晋铝冶炼公司热动维检中心做品牌树形象侧记

    2018年11月15日 9:15 2922次浏览 来源: 秒速赛车害了多少人   分类: 科技创新   作者:

    秒速赛车害了多少人 www.ghtw.net 导读:  一个普通的一线检修车间,一支不足百人的检修队伍,却将汽轮机组大修、锅炉大修及水冷壁更换等检修项目打造成山西地区响当当的“名牌”。

    一个普通的一线检修车间,一支不足百人的检修队伍,却将汽轮机组大修、锅炉大修及水冷壁更换等检修项目打造成山西地区响当当的“名牌”。“小”车间如何做响品牌形象这篇“大”文章?带着疑问,笔者走进了中铝山西铝业晋铝冶炼公司热动维检中心。

    趟出夯实基础的新路子

        要做品牌、树形象,扎实的基本功必不可少。中铝山西铝业晋铝冶炼热动维检中心主要担负着山西新材料公司热电分厂主辅设备的日常检修维护工作。经过多年的摸索与实践,该中心找准安全理念灌输和半军事化管理两条主动脉,趟出了一条夯实基础管理的新路子。

    “趿拉着劳保鞋、翻越运转皮带……这些不经意的违章行为,反复说效果仍然不好。”该中心主任韩俊昌介绍道。要杜绝违章行为,转变观念是关键。该中心组织员工自编自演、自己拍摄制作微电影,用这种形式将细小的不安全行为逐个放大,彩排预演各类安全事故带来的危害。几年时间里,《无所谓存风险》《扭掉五个坏习惯》等安全微电影陆续上映,让员工自然地融入安全检修氛围中,该中心也实现连续8年安全事故为零。

    7月,天气闷热,循环水泵计划性检修如期展开。检修人员有条不紊,训练有素,先是将一张一米见方的垫子铺在地上,然后将各种工器具分门别类码放其上,就如同医生做手术一样,需要哪个工具便能最快速地找到。“磨刀不误砍柴工,我们就是设备的专业急诊医师,要做好前期准备,确??焖?、准确完成任务。”检修人员介绍。从一开始的不理解,到连续10年的一以贯之,严明的纪律、过硬的作风让检修工作变得井井有条。

    俗话说,世界上最优秀的管理在军队。该中心退休军人占到了总人数的37%。2010年以来,该中心结合自身实际,在成功实施“不着地”工作法的基础上,将半军事化延伸至管理的各个层面,从定置、软件、工器具、执行力,到版面更新、仓库整理,再到现场管理、安全规范作业,用半军事化以及现场“5S”管理重塑检修形象。

    激发攻坚克难的新动能

        做品牌、树形象,要让党员身影活跃在扭亏脱困主战场、攻坚克难最前沿、创新创效第一线。该中心党支部抓住关键少数,创新活动载体,积极开展“两带两创”活动,让党员真正做到“平常时候看得出来,关键时刻豁得出去”,将党建工作与中心经营深度结合、同频共振,为提升管理、开拓市场提供新动能。

    韩俊昌是维检中心出了名的“检修达人”,2017年10月,中铝山西铝业首个以他名字命名的劳模创新工作室成立。工作室成立以来,开展技术研讨、确立课题、技术攻关……10余名团队成员在他的带领下,扛起责任,攻坚克难,顺利完成给水泵优化改造、检修“吊笼”设计制作、石灰石浆液泵改造等5项课题,为生产方节约各项费用百余万元,劳模服务、劳模品牌效应不断扩大。

    “苦、脏、累”,在某种程度上可以说是检修工作的代名词,但炉检一班班长李?;廴丛诩煨薷谖灰桓删褪?7年。作为主体设备,锅炉的检修项目多、任务重,每天近10项的检修工作让李?;酆桶嘧樵惫な笨檀τ诼汉晒ぷ髯刺?。多年来,他始终坚守“应修必修,修必修好”的工作原则,探索让“大活”变成“小活”的检修捷径,义务加班2400多小时,累计检修达千余项,以精湛的技术为5台锅炉的长周期稳定运行保驾护航。

    困难面前有党员,艰苦岗位有党员,突击任务有党员。近年来,该中心扎实开展“佩戴党徽”“我是党员、与我对标”“争做四优党员”等系列活动,进行月点评、月考核、季评比,形成了党员争先、全员争优的浓厚氛围,让创效之花在各个领域美丽绽放。今年1至8月份,共申报党员改善点7项,经济效益达134余万元。

    实现对外业务的新突破

        做品牌、树形象,需要大胆实施管理创新,激发全员创新创效的活力。该中心不断创新管理模式,以班组为单位划小核算单元,大力推行个人或团队承包经营方式,充分调动基层创新创效积极性,在帮助生产方破解各类难题的同时,也扩大了锅炉大修、汽轮机大修的行业知名度。

    远在山西省和顺县的一家煤化工公司,因为汽轮机故障“罢工”,生产陷入困境,经多方打听慕名找到晋铝冶炼公司维检中心。2016年4月,经过详细地沟通协商后,该中心外派专业人员首次外出承揽汽轮机大修任务,短短10天时间就帮助生产方解决了生产瓶颈问题,出色的检修技艺和工作作风获得生产方的一致好评。

    专业检修和闯市场的优势与压力,让热动维检中心加大了“走出去”的步伐。2017年9月,该中心汽管一班5名班员一路北上,独立承揽河北省邯郸市峰峰煤化工公司汽轮机大修。从承揽活源、组织生产,到负责结算,“多劳多得、少劳少得”的工作理念让班员们动力十足。“原来我们只是低头干活,通过划小核算单元,让我们明白了降低成本、干好活儿,才能出成绩。”该中心员工刘水平尝到了“走出去”的甜头。

    新的管理理念进一步激发了员工积极性,也让热动维检中心能够腾出手来开拓新的业务。近年来,在稳固原有业务的基础上,该中心持续加强外闯力度,把创效触角延伸更加广泛的检修市场领域,相继远赴华兴铝业、胜达集团、阳光集团等企业开展维检修工作,业务范围涵盖了汽轮机大修、锅炉大修、清理维护等多个领域,市场影响力和行业竞争力得到进一步检验与提升。

    责任编辑:杨净茹

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