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  • 水口山公司“三转三提高”转出活力,转出成效

    2019年06月25日 10:4 336次浏览 来源: 秒速赛车害了多少人   分类: 科技创新

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        今年来,水口山公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机,在矿区持续开展“三转三提高”主题教育活动,成效显著,令人欣喜。

    所谓“三转三提高”即转观念、转作风、转机制,继而提高能力、提高质量、提高效益。

    “观念一变天地宽”

    长期以来,我们水口山人存在观念落后、机制不活等系列短板,给我们企业带来沉重的包袱和负担。公司新任领导班子上任以来,深刻剖析根源,在公司范围迅速部署开展“三转三提高”主题教育活动,各二级单位迅速响应落实,“转观念、转作风、转机制”在矿区蔚然成风。

    如今的水口山,一支观念超前、作风优良、敢打硬仗的干部员工队伍逐步形成,全员思想观念和作风全面改观:“5+2”、“白+黑”成为工作常态;各级领导干部主动沉入基层、服务生产一线成为工作常态;遇事不推诿、失职勇担责成为工作常态。广大干群精神面貌焕然一新,个个脸上洋溢着幸福的荣光。

    在这里,我想给各位报告一组数据:2018年,我们公司刷新了产品产量新记录,实现销售收入60亿元,全年实现利润2.06亿元,同比增利2.35亿元,一举摘掉持续多年的亏损帽。

    我们深知,成绩来之不易,是全体水口山人转变观念、转变作风,奋勇拼搏的结果,理当倍加珍惜。

    “机制一活谱新篇”

    我时常在想,如果转观念、转作风是公司“三转三提高”的龙头,那么,转机制就是“三转三提高”的凤尾。一年来,我们主要做好了管理工作机制创新、内部考核激励机制创新两篇“大文章”。

    管理工作机制方面:营销公司工作重心暂时下移,生产部门服务基层意识明显增强,有效实现了管理机制与生产经营的同频共振合。如今水口山的干部与员工目标一致,工作同向。管理机制的转变,为公司效益提升提供了强有力的机制保障。

    内部考核激励机制方面:针对去年水口山公司因内退或退休等原因,导致生产一线人员大幅减少这一现状,我们在工作中全面开展精细化管理模式,建立内部劳务市场,切实把奖惩办法落实到减员增效和员工增收上去,有效解决了劳动力不足问题;与此同时,为有效发挥员工工作积极性,我们组织实施“重精准、硬约束、严考核”精细化管理举措,将安全、产量、质量、指标列入考核重要内容,彻底打破吃大锅饭现象,并以考核促效益,实现多劳多得的绩效观;此外,今年来,为节约各类成本,公司先后出台了系列成本管理办法,机制的创新转变,激发了员工工作热情,极大降低了运营成本,为公司增收创效打下了坚实根基。

    回眸过去,我们“三转三提高”成绩可圈可点;展望未来,任重道远。坚信,在中国五矿、湖南有色的坚强领导下和兄弟单位的支持下,水口山建设“一流企业”指日可待。

     

     

    (张世明)

    责任编辑:李幼玲

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